报告主要内容

2. 深挖企业架构理论内核，系统阐释理论与实践框架的特征内涵

围绕企业架构的定义、发展脉络展开梳理，全面介绍其理论与实践框架，并深度剖析框架的时代内涵与关键特征，构建起企业架构落地应用的理论支撑体系。

3. 构建“六步一环+双保障”实践路径，形成企业架构落地的体系化方法

探索形成包含战略解码、多架构设计、持续运营的六步实施流程，搭配架构治理提升闭环，同时以管理体系完善和数智技术赋能为双重保障，形成可落地、可迭代的企业架构实践创新路径。

4. 选取多行业标杆案例，具象化呈现企业架构的优秀实践与落地成效

精选信息通信、金融保险、智能制造三大不同行业的头部企业案例，分别从价值流架构升级、中台协同体系构建、全生命周期管理体系搭建等角度，具象展示企业架构在实际应用中的实施思路与落地成果，具备较强的参考性与借鉴性。

5. 聚焦产业全参与主体，提出企业架构实践未来发展的针对性建议

立足产业实践者、产业服务者、产业布道者三大核心参与主体，分别从战略生态、理论服务、经验能力三个维度，提出差异化、针对性的未来发展建议，为企业架构实践的长效发展指明方向。

报告目录

（二）各级政府高位推动，强调架构方法驱动的转型成功

（三）技术资源日趋丰富，推动企业关注战略及业务达成

（四）大型企业深化转型，亟需体系化方法赋能转型落地

二、企业架构理论与实践框架特征与内涵阐述

（一）企业架构定义及其发展脉络

（二）企业架构理论与实践框架介绍

（三）企业架构理论与实践框架内涵

（四）企业架构理论与实践框架特征

三、企业架构实践与创新典型性路径探索

（一）步骤一：企业战略解码，完成高价值业务场景规划识别

（二）步骤二：业务架构设计，支撑企业战略体系化分解落实

（三）步骤三：数据架构设计，形成数实融合的数据闭环管理

（四）步骤四：应用架构设计，构建业技融合的技术发展体系

（五）步骤五：技术架构设计，支撑系统建设的核心目标达成

（六）步骤六：持续建设运营，形成架构治理工作的提升闭环

（七）保障措施：管理体系完善与数智技术赋能，双措并举深化架构变革管理

四、企业架构优秀实践

（一）中国铁塔股份有限公司：基于战略规划价值流，构建数智化能力产品化架构升级体系

（二）中国平安人寿保险股份有限公司：构建四大中台协同支撑体系，驱动企业数智化转型

（三）一汽-大众汽车有限公司：聚焦架构设计治理，搭建企业架构全生命周期管理体系

五、企业架构实践未来发展建议

（一）产业实践者：战略领航与生态协同双轮驱动

（二）产业服务者：理论创新与精准服务并行推进

（三）产业布道者：经验共享与能力建设多维赋能